曹正，中共党员，北京妇产医院检验科副主任，美国马里兰大学帕克分校生物化学专业博士，休斯顿卫理公会医院临床化学住院检验医师，第11批海外高层次人才（海聚工程），朝阳区“凤凰计划”海外高层次人才。

2016年，曹正带领北京妇产医院检验科成为了“北京市专科医院中首个成立质谱实验室的科室”，今年8月，检验科成为国内首家通过CAP认证的专科医院检验团队。

执着梦想 全力以赴

北京妇产医院引进人才

放弃高薪 缘起妇产

美国的医生培养体制与国内大不相同，以检验医师来说，经过多年培养，其工作薪资的可观程度让许多留学人员都打消了回国的念头。“可观”这个词并无夸大：美国检验医师就业年薪比国内的三倍还要高，临床医生国内外薪资差距更甚。

正在美国做检验医师住院医的曹正同样面临着抉择，已经将近10年没有回到中国的他，是继续留在美国享受高薪当一个高枕无忧的科室主任，还是回到国内投入医疗发展的浪潮里，参与进去，闯荡一番，但同时又不得不承担着是否能适应国内环境与施展才华的风险？10年，相较于美国的医疗环境，也许国内对于曹正来说反而是陌生的一方了。

缘分的起始往往带有巧合性，此时内心隐隐有着回国倾向的曹正，恰好又从朋友那里得知了“海聚工程”。在面向海外人才的海聚工程里，北京妇产医院对于检验科负责人的用人需求，与曹正的想法和目标竟然如此一致。于是经过与医院人力资源处副主任洪玉凤、冯赫将近一年多的联系、接触，也知道了医院党委和领导对人才的迫切需求，曹正最终确定了这场与妇产医院的缘分，回国！

“10年了，国内天翻地覆的变化吸引着我，不是说不想多挣钱，但是我真的想多多少少能参与到这个快速发展的祖国当中，发挥一点点作用。”曹正说这句话的时候眼里透着的那种执着和真挚，让人不禁想到他归国的画面：10年没回来，再回国就是一家老小、全部家当，十几个皮箱一股脑地随着自己远渡重洋，毅然决然回到了阔别多年的祖国怀抱。

他说：“这就是我的性格吧，决定了，就全力以赴。”

串联质谱中心——不要神化 要落地

海外生活学习多年，曹正总是目标明确。而这次回国发展，他仍然带着明确的目标，也可以说是“明确的梦想”。“对于其他外部条件，我更看重的是能通过自己所学所历给妇产医院带来什么。”而带领科室建立串联质谱中心、完成CAP认证便是曹正在回国之前便有的“两个梦想”。

2016年8月31日，北京妇产医院“质谱中心”正式揭牌，检验科也成为了北京市专科医院中首个成立质谱实验室的科室。揭牌仪式的照片上大家笑得由衷的开心，曹正回国时的第一个梦想，实现了，仅仅用了一年时间。

三百万的“贵重”机器复杂又陌生，梦想实现的过程也总是不易。但曹正凭借回国前充分的调研，他发现国内串联质谱这方面几乎可以说是一张白纸，对医院也百利而无一害。“我有信心，以前外送的项目我们都可以拿回来自己做。”机器在这里，技术在手里，完全可以改变以往质谱项目外送的局面，也可以为医院节省下不少费用，更是能方便患者精准就医。在院领导的充分支持下，北京妇产医院购买了第一台串联质谱设备，成立了质谱中心。

机器操作难度大，耗费人力多，若没有一个懂行的人带领着，这贵重的机器真的怕是要“吃土”等待了。而曹正的态度则是“不要神化质谱，它是可以在医院落地的。”手把手教科内人员操作，大家不断进步，迄今质谱团队已有7人。

实验室筹备过程中，曹正和翟燕红两位副主任更是又当清洁工，又当工程师，包括机器放哪儿、通风环境是否达标、小型器物还需要什么，事无巨细。为了腾出空间，尽快使质谱设备投入使用，二人又决定拆掉办公室墙壁缩小办公面积，增大实验室面积。在后勤管理中心等部门的支持配合下，一个月，完成了三个月的工程。

随着新生儿筛查实验室的并入，检验科的力量更加雄厚。自此，依靠串联质谱中心，由我院检验科牵头成立了中国医师协会检验医师分会临床质谱专委会，囊括了各大医院的检验专家。并且在很短的时间内出具了三份权威专家共识。一年年，这个团队正势如破竹般在曹正和翟燕红的带领下不断前行。

“天方夜谭”CAP认证——并非高不可攀

CAP是美国病理家学会的简称，其被国际公认为是实验室质量保证的领导者和权威性实验室管理的认证机构。如果能通过此认证，那么就证明北京妇产医院的检验质量达到了全球认可的顶级标准。那么，认证难吗？翟燕红如实说：“当时觉得是天方夜谭。”

可这个“天方夜谭”却是曹正心中必须要为妇产医院做的事情。“我就是这样的一个人，我的目标是让妇产医院通过CAP认证，而这也是我认为自己能够给医院带来的最重要的一项成果。”

早早地做准备，早早地联系认证专家，检验科的行进脚步甚至已经走在了很多综合医院的前列。经过前期四个月的充分准备，2016年1月，在院里的大力支持下，CAP认证步入正轨。

认证过程中的艰辛，翟燕红看在眼中、急在心里，因为曹正从不把困难告诉科里同事，他觉得这只是工作而已。说来轻松，可CAP认证的近三千条全英文质量体系要求，每一条拆分出来都是繁重的工作内容，不光全部都要进行深度解析、翻译，还要落实到科室工作当中，再将工作内容转换成英文交给认证专家过审，可以说基本上在原有基础上重新建立了一套完整的质量体系。

900多个日夜的准备，500多个科室质量文件的修改、增补，100多种科室质量记录的完善，数不清的科内外学习，每位员工都干劲十足，几乎每天都在科里奋战到晚上十点，更有甚者到凌晨两三点。

最终，2018年8月，我院顺利通过CAP认证！在中国地区仅有的十几家通过CAP认证的医院中，北京妇产医院的名字不仅赫然在列，而且还是国内首家通过CAP认证的专科医院！

最初的梦想——科室管理

科研建设在检验科建设中举足轻重。通过CAP认证，检验科在检验质量方面取得了很大突破，科室整体的积极性也在认证的拼搏过程中被调动了起来。曹正对于抓科研也很有办法，第一年还是由他按照科室人员的特点和水平布置课题，等到在曹正的帮助下大家的科研成果越来越多，第二年时就已经有人来主动询问“今年有适合我的课题吗？”由被动到主动，由少至多，检验科的科研队伍逐渐壮大，再也不用推着、拉着，完全形成了自己的势头。

繁重的科室管理任务和科研任务其实已让曹正感觉分身乏术，但他仍承担了硕士生导师的身份，头一年便带了3名研究生。为什么要这么拼？因为带教的研究生给科里带来的影响，远远重要于自己累不累的问题。科里的年轻人看见自家主任带的研究生在工作中风生水起，竟然也跑来问曹正，我明年能不能也考您的研究生？曹正知道，效果达到了，大家的心气儿起来了。

如今，科室里三分之二的人员直接参与到了科研项目当中，三分之一的人有自己的课题，多名检验师提高了学历。

来妇产医院的三年期间，检验科无论是硬性还是软性的改变，大家都看在眼中。在翟燕红和曹正的推动下，医技楼四层实验区进行了优化组合，生化、免疫区域合并在一起，以减少人力；临床检验项目复杂，便分出明确隔断；微生物检测有三区要求，故扩大整体面积；临床上也克服了重重阻力，大力推行了精准的静脉血化验；制度方面，从具体操作，到水、电、废物、安全、奖励等最终制定了三四百条的科室制度。在原有基础上的一年多时间里，检验科如焕新生般的发展速度，让人惊叹！

永不停歇的目标

“栽下梧桐木，自有凤凰来”。

翟燕红、曹正不遗余力地带领着这支年轻的队伍披荆斩棘、向前冲锋。而这支队伍也并没有让他们失望，科室逐年引进了多位优秀的硕士、博士，更有甚者是看到新闻上的报道慕名而来。

团队对内进步了，对外的知名度与权威性也在不断攀升。在京津冀协同一体化的大环境下，2017年12月20日，由北京妇产医院牵头的“京津冀妇女与儿童保健专科联盟”正式成立，检验科紧跟着率先成立了第一个子联盟——检验子联盟，拔得头筹！

曹正说：“科室的目标，我的目标，从来都没有停下来过。”由检验科主办的第三届北京妇幼检验医学论坛即将在京召开，此论坛覆盖了河北、天津多家医院和北京地区所有的妇幼保健院。

我们相信，未来的脚步无论是学术带头、还是组织带头，无论目标踏及北京市重点实验室，还是不断打造具有妇产专科特色的检验旗舰机构，检验科都能做到，曹正也都能做到。

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